Non, la métallurgie, ce n’est pas que la construction automobile ou la sidérurgie ! Ce sont également une flopée de commissions paritaires parmi lesquelles on retrouve les secteurs des électriciens, des garages et carrosseries, du commerce du métal, des monteurs, des métaux précieux, de l’aviation civile, des fabrications métalliques, sans oublier les non ferreux … qui nous occupent plus particulièrement dans le cadre de ces quelques lignes.
(siehe Deutsche Fassung unten)
Nous avons rendez-vous ce midi avec Michel Pesch et Jean-Marc Fumagalli, nos 2 représentants Métallos MWB-FGTB au sein de l’entreprise SAPA à Raeren. Il ne nous faut pas longtemps pour comprendre que malgré la quarantaine d’années qu’ils affichent l’un comme l’autre, nous avons affaire à de vieux briscards. 20 ans de boîte tous les 2 grosso modo et 20 ans de travail en équipes ! Jean-Marc est « dans une semaine » où il fait la nuit et a cependant tenu à être là tandis que Michel travaille les après-midi mais a commencé la journée par son premier Conseil d’entreprise ce matin. La vie classique du travail en pause : « c’est accumuler les heures, gérer son temps de sommeil au mieux, quitte à dormir par salve de 3 à 4 heures pour honorer un rendez-vous comme celui-ci ».
L’un et l’autre sont des visages connus au sein de notre organisation. Militants engagés tant dans leur entreprise que dans les combats menés par la MWB-FGTB, on les croise régulièrement dans les rassemblements, les actions ou réunions plus informelles. « D’abord comprendre, analyser puis expliquer pour agir ensemble», voilà le fil rouge que nous suivons. En effet, comprendre et faire comprendre est essentiel. On l’a bien vu lors des manifs et grèves que nous avons menées en automne. PERSONNE n’était content : citoyens, patrons, et travailleurs – avec ou sans emploi. Personne n’était content : les premiers parce qu’on leur faisait croire qu’ils étaient pris en otages, les deuxièmes parce que les entreprises ne tournaient pas, les travailleurs avec emploi parce qu’on bloquait leurs salaires tout en allongeant leur carrière et enfin les travailleurs sans emploi parce qu’ils découvraient avec horreur les règles de la chasse qu’ils allaient subir. D’où l’importance du dialogue et de l’échange de points de vue. Expliquer nos positions sur le temps de travail, nos rémunérations, le partage des richesses et notre attachement à notre sécurité sociale fédérale forte qui doit rester le pilier de notre société. Nous plaidons à cet égard auprès de la MWB pour la rédaction d’un outil de vulgarisation pédagogique et illustrant nos positions entre autre sur les points précités en quelques lignes. Les défis à relever pour les années à venir et les générations futures sont énormes. Nous ne pouvons rester les bras croisés ».
« Pour ce qui est de la situation au sein de l’entreprise, nous pourrions la synthétiser en disant que c’est le retour au calme après la tempête. Anciennement Hydro-Aluminium et accusant alors une perte de plus de 4 millions d’euros pour l’exercice 2013, nous avons rejoint - avec le Norvégien ORKLA – le groupe SAPA pour devenir un des sites de production du désormais leader mondial de profilés en aluminium ».
« Nous avons pu limiter la casse sociale qui était annoncée et qui touchait 30 ouvriers. Ce sont 8 prépensionnés et 6 départs volontaires qui nous quitteront finalement… ce qui est toujours une mauvaise solution, mais la moins mauvaise… »
« Côté chiffres, c’est le retour à l’équilibre et au bilan positif que nous entendons bien consolider d’ici 2017 puisque le carnet de commandes s’avère des plus prometteurs. D’habitude en cette période de l’année : on chôme, ici on travaille : ça redonne le sourire ».
« Bien sûr des adaptations et des changements ont été apportés. Nous sommes passés d’un régime de travail de 4 à 3 équipes. Et là aussi il a fallu analyser, comprendre et expliquer. Ce que nous avons perdu d’un côté (la 4ème semaine de récup par exemple) nous l’avons gagné de l’autre (un temps de travail plus normal et la possibilité de gérer nos jours de repos sur base individuelle) ».
Outre le retour aux bénéfices, à l’heure où nous écrivons ces lignes, nous en sommes à notre 328ème jour de travail sans accident à déplorer. Voilà également une de nos toutes grosses priorités : après le maintien de l’emploi, les salaires et notre attachement au vivre ensemble et à la solidarité, il y a également les conditions plus matérielles du travail et les aspects liés à la sécurité des travailleurs.
Allez ! On reste sur les bases 2014 et on les consolide au moins jusque 2017. A l’intérieur comme à l’extérieur de l’entreprise !
Michel Pesch et Jean-Marc Fumagalli
Délégation MWB-FGTB chez SAPA
Räder im Getriebe ... Sowohl innerhalb, als auch außerhalb des Unternehmens!
Die metallverarbeitende Industrie beschränkt sich keineswegs nur auf den Fahrzeugbau und die Herstellung von Stahl. Nein, daneben gibt es noch eine ganze Reihe anderer paritätischer Kommissionen! Man denke nur an den Sektor der Elektriker, der Kfz-Reparatur- und Karosserie-Werkstätten, des Metallhandels, der Monteure, der Edelmetalle, der zivilen Luftfahrt oder der Metallproduktion ... ohne die Nichteisenmetalle zu vergessen, mit denen wir uns im Rahmen dieser Zeilen etwas näher befassen möchten.
Heute Mittag treffen wir Michel Pesch und Jean-Marc Fumagalli, unsere beiden Vertreter der MWB-FGTB-Metaller im Raerener Unternehmen SAPA. Schnell wird deutlich, dass wir es hier mit zwei alten Füchsen zu tun haben, obschon beide erst in den Vierzigern sind. Beide sind seit rund 20 Jahren im Unternehmen tätig, und leisten auch seit 20 Jahren Schichtarbeit. Jean-Marc hat in dieser Woche gerade Nachtschicht. Trotzdem war es ihm wichtig, bei unserem Treffen dabei zu sein. Michels Arbeitstag beginnt eigentlich um 14 Uhr, doch dem hat er heute Morgen schon seinen ersten Betriebsrat vorangestellt. Den klassischen Alltag eines Schichtarbeiters beschreiben sie so: „Stunden kloppen und seine Schlafzeiten so gut wie möglich organisieren. Manchmal heißt das auch, in Abschnitten von 3-4 Stunden zu schlafen, um dazwischen einen Termin wie diesen wahrnehmen zu können.“
Beide sind in unserem Verband keine unbekannten Gesichter. Als engagierte Aktivisten, die sich sowohl für ihr Unternehmen als auch für die Kämpfe der MWB-FGTB einsetzen, trifft man sie regelmäßig bei Sammlungsbewegungen, Aktionen oder auch weniger offiziellen Zusammenkünften. „Zuerst analysieren und verstehen, dann erklären, um schließlich gemeinsam zu handeln, das ist der rote Faden, an den wir uns halten. Verstehen und Verständnis fördern ist nämlich von entscheidender Bedeutung. Das haben wir bei den Demos und Streiks im letzten Herbst deutlich gesehen. NIEMAND war zufrieden: weder die Bürger, noch die Arbeitgeber und Arbeitnehmer – mit oder ohne Beschäftigung. Nein, es war wirklich niemand zufrieden: Die Bürger, weil sie sich als Geiseln der Gewerkschaften fühlten. Die Arbeitgeber, weil die Betriebe still standen, die Arbeitnehmer mit Beschäftigung, weil man ihre Löhne einfrieren, zugleich aber ihre Laufbahn verlängern wollte, und schließlich die Arbeitslosen, weil sie voller Entsetzen die Regeln des neuesten Kesseltreibens entdeckten. In solchen Situationen sind der Dialog und der Austausch von Standpunkten unheimlich wichtig! Wir müssen den Menschen unsere Sichtweisen zur Arbeitszeit, zum Entgelt, zur gerechten Aufteilung des Wohlstands erklären ... und unser Festhalten an unserer starken, föderalen sozialen Sicherheit, die auch in Zukunft der wichtigste Stützpfeiler unserer Gesellschaft bleiben muss. Diesbezüglich plädieren wir bei der MWB für das Verfassen eines allgemein verständlichen pädagogischen Leitfadens, der unsere Standpunkte unter anderem zu den erwähnten Punkten verdeutlicht. In den nächsten Jahren kommen auf uns und die folgenden Generationen enorme Herausforderungen zu. Da können wir nicht einfach mit verschränkten Armen zuschauen.“
„Was die Situation im Unternehmen angeht, so könnte man sie mit den Worten ‚Ruhe nach dem Sturm’ zusammenfassen. Noch im Wirtschaftsjahr 2013 schrieb der damals zu Hydro Aluminium gehörende Betrieb Verluste in einer Höhe über 4 Millionen Euro. Inzwischen haben wir uns, gemeinsam mit dem norwegischen Unternehmen ORKLA, dem SAPA-Konzern angeschlossen, und sind damit zu einem der Produktionsstandorte des neuen weltweit führenden Anbieters von Aluminium-Profilen geworden.“
„Es ist uns gelungen, den sozialen Scherbenhaufen in Grenzen zu halten. Ersten Ankündigungen zufolge sollten 30 Arbeiter entlassen werden. Letztendlich verlassen uns 8 Mitarbeiter über eine Vorruhestandsregelung und es gibt 6 freiwillige Abgänge. Das ist zwar immer noch keine gute Lösung, aber vergleichsweise doch das geringere Übel ...“
„Die Zahlen sind dagegen wieder im Gleichgewicht und sogar positiv. Diese Situation beabsichtigen wir bis 2017 zu festigen, was auch durchaus machbar scheint, denn die Auftragsbücher gestalten sich äußerst vielversprechend. Meistens ist um diese Jahreszeit nicht viel los. Diesmal gibt es richtig viel zu tun und die Leute können wieder lachen.“
„Natürlich waren gewisse Anpassungen und Veränderungen notwendig. Die Zahl der Schichten ist von 4 auf 3 reduziert worden. Auch da mussten wir wieder analysieren, verstehen und erklären. Was wir auf der einen Seite verloren haben (z.B. die 4. Woche, also die Ausgleichsruhewoche) haben wir auf der anderen gewonnen (normalere Arbeitszeiten und die Möglichkeit, unsere Ruhetage individuell zu planen).“
„Abgesehen davon, dass wir wieder Gewinne machen haben wir zu dem Zeitpunkt, wo diese Zeilen verfasst werden, gerade unseren 328. unfallfreien Arbeitstag in Folge. Auch das ist nämlich eine unserer absoluten Prioritäten: Neben der Sicherung der Beschäftigung und der Löhne, neben unserem Festhalten an Gemeinschaft und Solidarität setzen wir uns für die materiellen Arbeitsbedingungen und die Aspekte in Verbindung mit der Sicherheit der Arbeitnehmer ein.
Jetzt heißt es in die Hände spucken! 2014 haben wir die Grundlagen geschaffen. Diese gilt es jetzt bis mindestens 2017 zu konsolidieren. Sowohl innerhalb, als auch außerhalb des Unternehmens!“
Michel Pesch und Jean-Marc Fumagalli
MWB-FGTB-Delegation bei SAPA